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复旦-华盛顿EMBA马杰:年度校友候选人 | 一路追"光",创新链接未来

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2021-11-10
发表于 2024-7-25 09:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
  复旦大学-华盛顿大学EMBA项目2023校友——马杰。
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3 H1 P! T/ X$ k  t  j4 m  作为中国光纤光缆行业唯一一家、也是湖北省首家A+H两地挂牌上市的企业,长飞光纤光缆股份有限公司(以下简称“长飞公司”)实现了从行业追随者到行业领军者的完美蜕变。从“引进来”到“走出去”,长飞公司的成就向世界彰显了中国光通信产业的崛起。一路走来,新时代的通讯追梦人,正以“创新”为引,不断向“光”前行。( A# u0 R( H. F. ?+ g( V0 T1 X) d; G
  # y+ ]; A3 T1 J8 n
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  2023“年度创新成就奖”候选人3 K# I; P. W7 V% M2 N
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  2003级复旦大学-华盛顿大学EMBA校友
7 h  [# H1 N$ Z9 o8 G5 M  s$ l  
4 a; G% X- h5 k8 X/ S  长飞光纤光缆股份有限公司董事长
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  紧握核心技术命脉+ i- a, ?: K* a* J) }
  
% @' z% h/ d  b; [  从“跟跑”到“领跑”
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  “企业想要获得长足发展,必须坚持以创新为驱动,否则只会是昙花一现。”马杰谈到,如今创新已被提升至国家战略层面,亦是企业立足未来的核心竞争力。作为全球领先的光纤预制棒、光纤光缆以及相关产品的研发创新与生产制造企业,坚持创新始终贯穿于长飞公司的发展历程中。' G( a* P, b4 C0 s1 I" ?" ?) A4 h. J
  ' J6 I( O7 H, z0 a7 C1 m
  2013年,长飞公司向前来视察的习近平总书记汇报了“长飞梦”——用6年时间做到光纤光缆领域的全球第一。令人欣喜的是,这个梦想提前三年实现:长飞公司在2016年实现了全球市场份额第一。随后,长飞公司又实现了三条技术路线及生产装备的全自主掌握,交出了一份科技自立自强的“长飞答卷”。0 Z7 C0 R1 @8 F1 J4 U& _7 f
  % a4 U7 @8 l+ f$ N% A' V
  & J4 O3 a1 `. s
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  2018年7月,长飞公司A股上市仪式
. [( g: a+ D0 K$ f7 p+ K  
4 [6 K4 b; {0 T. {  基于合资企业的成长背景,长飞公司将“引进、消化、吸收、再创新”作为自身的技术发展路径。在马杰看来,创新具有外延性,想要实现自主创新,必须要将他人的技术先吃透,再举一反三。“只有紧紧将核心命脉攥在自己的手里,才能以此为基础开拓多元化发展,真正助力企业实现从‘跟跑’到‘领跑’。”; l4 Z+ Y, A: {2 Z% V( n8 q' q7 h
  
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  2023年5月,长飞光纤先进制造与应用技术全国重点实验室启动仪式- H4 ]: a2 f- `% u- R' a+ t
  " k2 i( x$ j0 R, `+ }; z+ t/ x
  在创新精神的驱动下,长飞光纤不仅研发了新型光纤、通信材料、器件、终端应用等多元化产品,助力5G时代高速发展;还率先布局了以空分复用光纤、空芯光纤、空芯反谐振光纤等为代表的下一代超高速通信技术,不断以创新推动着市场的成熟。“创新需要提前储备,才能抢占先机。”他也并不避及创新背后风险与压力的存在:“这是一条无比艰难且漫长的道路,也是一条必须前行的道路。契合国家重大发展战略需求,解决卡脖子问题,我们责无旁贷。”
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  以管理创新8 w. U  t. n/ R- Q% T" p
  
: N( J2 Y. s. E0 E  推动企业“腾飞”与“出海”3 ?# L  L( \, u% h9 G
  
1 N9 G) t5 S! Z1 \" X  科技创新是硬核基础,管理创新则是企业腾飞的有力羽翼。面对日益多元化的业务发展,原本单一产品的工厂式管理早已无法适配当下的企业发展,管理层意识到,改变迫在眉睫。
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9 e3 f; C/ ]8 f8 m  为此,从战略统筹层面出发,长飞公司开始发展为多元化维度的集团管控模式,将工厂式的集中管理分解开来,以产品线为核心,设立多个事业部,独立赋能每一个端到端的产品运营,以确保企业在发展过程中实现良性推进。企业的顶层架构设计对于未来发展同样至关重要。“创新离不开管理和技术骨干,因此,我们有非常规范的治理架构,也有符合市场竞争力的激励机制,充分保证了企业的创新文化氛围,由此推动企业的可持续发展。”( Z6 u- y7 U/ c. p2 o( s! Z
  
2 H: g1 b+ p) R/ m% X% @# S  为进一步实现“将光纤联接到世界每一个角落”的企业目标,自2014年起,长飞公司在“一带一路”共建国家陆续拓展海外业务。“不仅要与生态链上互补的技术展开合作,聚力推进新解决方案的落地;还要让中国通讯融入全球,与更多同盟者一起联合创新。”针对国际化业务拓展所带来的全新挑战,长飞光纤格外重视管理创新中企业文化包容的重要性。“在迈向全球化的过程中,我们不仅要用好当地的员工,更要懂得融入当地的社会、文化。”; ?, C- ~/ V& m5 q
  
; H6 H' E, P( V5 ^0 y2 B  创新三大要素:/ d1 M/ P6 c2 |& P
  
: l5 T" W0 e& {7 \  理想、勇气和毅力
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5 A; B9 F) U& \8 z/ f; ~  结合自身在企业实践过程中的深刻体会,马杰总结了实现创新的三大要素:第一是要拥有企业家的远大理想,远大的理想才能带来远大的创新目标;第二是要拥有直面挫折的勇气,企业在创新过程中要做好遭遇挫折的准备;第三是拥有持之以恒毅力,只有坚韧的毅力才能将创新持续推进。- d) ?" [) r6 K& C2 J( |
  
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0 x% P1 ^8 T% b  ' s; b: l; N9 g/ G2 ?
  为2024MWC巴塞罗那长飞全光联接新价值高峰论坛致辞
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/ n# o7 S# C8 m4 G  展望未来,马杰始终以积极的态度拥抱新的机遇与挑战,他期待着实践新的探索,带领企业为社会做出更大贡献。“如果我能在行业变革向前的过程中贡献一份力量,就会觉得无比欣慰。”
) E: |# D$ x  |5 R  
* J( ~7 _2 V& j/ O9 i$ z: ^$ B  复旦国际EMBA 复旦华盛顿EMBA https://www.fdsm.fudan.edu.cn/topemba/cn/index.html
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