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学以致用、致用于学。复旦MBAer以世界各地为课堂,在文化的交融碰撞中拓展眼界与思想;他们也在海外职场的征途中披荆斩棘,在全球化浪潮的前沿助力企业“出海”。无论是带领团队开疆拓土,还是跟随企业攻城拔寨,他们以专业素养、开放心态和全球视野,在世界各地发光发热。
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( r% z- n! w0 [: S5 T; r1 ? 他们如何开启出海之路,于危机中寻新机?又收获了哪些宝贵的职场经验?让我们一起聆听他们突破重围、敲开国际市场大门的故事!" o2 `: z3 y' S Y
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越过“出海”三重关,树立品牌全球新形象
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, ]( e& L+ ~5 F/ g 凌博
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复旦MBA 2023级中文7班& ?' @. u" {" z1 M
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vivo全球终端形象设计部规划策略总监
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! J+ q9 I c; { 作为vivo品牌全球终端形象设计部的规划策略总监,凌博所负责的业务范围在2022年正式从中国拓展到全球。
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为了确保品牌在各个海外市场都具有竞争力,凌博和他的团队需要翻越三重关隘:包括因消费者喜好不同引起的品牌一致性传播问题;因不同国家材料、工艺、环保、政策差异而形成的产品标准化问题;以及因关税、运输时间、仓储、备货滚动周期差异而引发的供应与成本问题。7 n4 |- e$ _4 ~# h& L- k
+ a2 w: s9 o+ v 经过一年的摸索与实践,如今凌博和团队已完成了第一家全球新形象的试点,下一步将逐渐在全球其他地区推广。回顾一年来的工作,凌博认为跨文化沟通能力、全球业务洞察能力、创新思维能力、团队协作能力这四种素质对海外工作来说非常重要。而这也是他来到复旦MBA学习的初心。- K1 D8 |. P; U# G _$ R
& A4 N( H. I0 ~: b. f, I; h" I5 J “选择到复旦MBA求学是为了追求综合素质的全面提升,包括团队协作和个人领导力、跨文化沟通能力等。”5 }& G/ C9 M' i8 `$ }1 m$ F
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事实上,凌博所获得的远不止于此。他感叹复旦MBA对团队协作和领导力的重点培养,“将对我产生积极而深远的影响”;他在整合实践活动中吸收行业新知,聆听前沿思考,“为我提供了应对实际挑战的灵感和启发”。凌博相信,有了复旦MBA作为后盾,他助力品牌出海的征途将走得更稳健,更长远。/ q" `, L! R+ Y9 X0 |+ ?8 x
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拓展全球化视野,把握出海创投新风向. u8 j- F3 b9 G5 p* {( a
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7 X* T0 l" h& q" G$ @2 D6 q 黄丛霖5 D- D2 F) U* E' ?" s+ j7 A0 \0 V
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Hexa Capital 合伙人,中国区域项目拓展、投资策略
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! x, ^$ ~$ ` I5 }+ Z) Z) A 作为资深VC从业者,黄丛霖的职场之路一直具有浓厚的国际化色彩:从BarClays到KKR,再到如今成为新兴的专注早期投资策略的风投公司Hexa Capital合伙人,丰富的从业经历让她清楚地认识到掌握国际市场动态和跨文化交流能力的重要性。
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& ^; `3 I1 N' o" |$ a “过往在海外的开拓经验,对我理解并适应国际市场的复杂性至关重要;而在不同文化和市场环境中的工作经验,又让我能在今天的动态市场中更好地进行战略布局和投资决策。”
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( O. E& Q$ t6 n0 N- D' P 全球性视野加之多年在创投领域的工作经验,让黄丛霖带领团队成功策划和实施了多桩投资项目。“去年,在国际环境动荡变化之时,我们仍成功吸纳了几个海外华人创业团队的项目,帮助其实现了‘从海外回中国’的重大一步。这些项目的成功不仅证明了我们对市场趋势的准确判断,也展示出我们在国际投资领域的风格和对创新企业的洞察力。”, ~- k5 j3 O9 S. Q
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尽管取得了一系列成绩,但黄丛霖从来没有故步自封。她选择来到复旦MBA再度求学,“这首先是出于我对中国顶级学府的渴望,同时我也希望借助复旦MBA国际化教育背景和资源,学习先进管理理论和实践技能,深入了解中国的商业环境,并继续深化跨文化沟通和领导能力。”她表示,“这些关于中国市场的具体知识和策略,已在我日常的工作中得到了验证和应用。”& @7 z7 e2 D/ e. F: q, d5 w v
5 {& x: L7 C E/ V+ W, \ 挑战自我,从0到1完成生涯进阶0 ^; e* M. g. F) K+ L1 p5 H, i
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段茜翎6 a! ?& n# S5 G, e1 F1 h! F' F
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蔚来汽车欧洲业务部高级项目管理&高级业务规划% T! t; @1 U& l% {
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在外企工作6年的段茜翎,为了挑战自我、更好发挥个人优势选择而加入蔚来汽车欧洲业务部,任高级项目管理&业务规划,为公司在欧洲5个国家的业务开拓提供支持。这段从0到1的经历,尽管开局艰难,但最终还是让她获得了满满的成就感。
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3 [$ L2 m# P# t) Y1 v+ n+ ^( t “刚开始建立信任的过程比较难。去年这个时候,欧洲分公司的全局概念还很欠缺,大家对业务流程全貌和对于官网App的数字化需求都不太清楚。我入职后负责带领4国团队开展业务,如今他们已经会写需求文档、配置官网、各部门也会按照规定的SOP流程做事,工作效率大幅提高,体系也逐步稳定。”$ H" K0 I1 {; Z9 ? x' }+ }9 ~
* F. T& S$ @+ x: T3 [ Z! X 一路走来,段茜翎还对欧洲各国商业或市场环境的差异感受颇深——除政策法规等硬性因素以外,最直观的差异体现在用户消费思维上。“比如德国同事和用户对细节比较严苛,挪威人喜欢1~2年就换台车,都是以黑白为主……”
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! z* e6 k9 X# q, W9 Q. n 洞见差异、寻求更契合当地实际的业务发展之路,这是段茜翎要直面的挑战。而她从在复旦MBA的学习中获得了应对问题的底气。“在管院的学习大大扩展了我的业务思路,未来我会将学到的知识与当地实际相结合,把企业优质的服务带给更多欧洲客户。”
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无论是跟随企业拓宽新赛道,7 s9 O9 |# G0 y2 [# Y1 n) h
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还是从0到1完成生涯进阶。7 c* s4 ?* t3 x7 q8 z5 e c
9 S8 ?+ D" z) K/ `% X! k+ g 投奔全球的时代浪潮中,) }) Z% ?; v5 F
?% Z2 a/ |) b 永远都有复旦MBAer一往无前的身影。5 e9 t! Z: O/ m
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让我们乘风而上,1 h! ^, b" ^4 n0 |
. q1 L( h: {' i! g 与复旦MBA的破浪者一起,
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' F3 I! ?1 V& r6 K% v5 L5 ` 快速成长,决胜未来!) |! g1 x4 o! D- \
S, N* |0 D5 g& p0 ? 复旦mba 上海mba mba报考条件 http://www.fdsm.fudan.edu.cn/fdmba/" s) U& z/ C4 x8 B- {
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