育儿论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 79|回复: 0

这四个最新的报告,值得关注!

[复制链接]

184

主题

190

帖子

0

积分

新手上路

Rank: 1

积分
0
注册时间
2022-10-19
发表于 2022-10-24 09:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
  2022年不确定性成为一个“热词”5 D1 n( c# J: w# I
  
/ F* O' Z6 N. r  疫情、经济、业务等的诸多不确定2 L' s4 p; L5 x) b2 F0 g
  0 W3 P) ]$ }/ s7 {0 |! z4 I4 E
  让企业的CEO们 “进退维谷”2 X; e7 O6 x  @! a% v
  
" I8 N' N' h% K& b  怎么决策?
0 B3 F& a0 ^* d7 V  a# f1 @  
% ~0 U, H$ i5 O& O- w  是高屋建瓴,以图长远8 N, x2 }! J* f4 F! k) s
  
1 }1 S6 g& Z3 d5 n  还是先顾当前,救火应急?- O& A. I6 Y6 |" w" U% Z! I
  & j9 x) R3 _% a. O- G: {; Y
  当CIO们在做未来公司IT战略时( m! }* s4 m- p5 W; C! A
    f2 D: K  I4 g: j
  需要考虑的方方面面有哪些?
7 B- R) z) g0 n: _: `9 T( i; \- y  1 B* T% G# [- |& e" Q: ^
  选择合作伙伴时
" N$ m8 y, f( k1 W4 J  / x. U' E+ H' ^& |% d+ l! o
  最重要的因素是什么?- k8 A. D1 D9 u# `# h: U
  
% Q1 a' @, K3 n% g9 z7 o' N  这些问题,都能在0 s: o5 h$ [! ]) [& d
  3 ]: o! z+ N, P& c# Y! @# i: K/ r
  戴尔数字化热门报告专区! d. W; j) p: M3 I+ A; X
  # {3 ]# i; x# u" y) Y& ~5 S* l
  发布的最新报告里) a5 N9 I. K$ q
  , M  b' ~, N: }. a$ ?
  找到答案,欢迎下载!
- J. `" q9 R# k2 k. ?  6 Q7 }5 Z( o! g% z# K5 N6 l! @
  % Y. f, Y7 K/ K* l6 u: V" C% k# O
  1 i* Q4 E8 {# J+ U
  IDC:2022全球数字化转型预测与数字化韧性战略' O; i! L4 Q- m  T5 _/ G
  
* W) C& r8 v# H2 J% x+ Y  数字经济的浪潮席卷而来,数字化转型在各行各业如火如荼的演进。然而企业由于自身经验技能有限、战略规划短视、转型举措缺乏连续性等,导致自身的数字化之路并不能如预期般“平顺”。% `# B5 n) x+ L* G4 w  B
  # S2 @2 c+ P, D) V0 W/ G. W
  如何破局?8 u4 M2 `. o6 v; b  b$ E
  % |' M3 \9 p+ Z
  答案是——韧性+ ^8 H: O' x7 p
  
( _7 F: {) k8 t4 _; O  IDC在这一报告中做的数字化韧性研究,可以总结为6331模型——6大组织维度、3个应对阶段、3层行动举措、一套共享的数字化体系架构。
2 ^) Z& @/ t) ]  
8 }  o" }, j: U- K  只有这样,才能快速响应业务和恢复业务,并在扩大和优化的基础上,达到最终的业务加速和创新。
/ }+ {  n, ^6 A; j0 Q" w9 V  
* Y  q2 W/ G1 M4 i  数字化高韧性企业核心素质" w9 \7 M( u3 O
  6 V1 n) Z3 `% o9 F& s% a) J
  如何打造韧性?戴尔科技集团在该报告中,从企业战略的高度,提出了高韧性555模型。
; }+ h$ u) M, Q  
9 b" N; ^' P- v: i  认为企业需要通过构建数字化五个能力,赋能企业应对危机的5个阶段,从而持续打造并提升业务、管理、生产力、安全、可持续发展的5种韧性能力。才能推动企业快速迭代创新,并在未来的竞争中快速成长为能够行稳致远的“数智远见者”。
! c" ~3 [* N% `  K+ r  
/ S( N5 S! }6 _: ?  CIO存储选型决策行为调研报告
( X1 x" m$ J& l8 h! k4 v) J  
' g, |- q8 U- |) M/ C! j+ _  面对IT层、技术层以及管理层出现的诸多“接地气”的问题,如:: z6 E6 G2 \% D
  # U2 s: n$ `3 Z" ]5 r: o% H
  未来3-5年,要储备多少存储容量才能保证业务扩展时“不掉链子”?
& C; s# J5 b1 y4 F* J  
# u" \5 ]. ~* p  数据迁移带来的性能影响太大,成本也高,如何做到两全其美?) m9 |0 e2 o7 e( Q1 C9 @
  
3 S7 J; Z* I- i# P2 R& J- V  如何在成本和性能之间做到“鱼和熊掌兼得”?
# j' u# o  ?# N5 Z: V% D  6 p2 L! V. _' r! `1 c
  该报告从企业的IT需求、成本、产品选择倾向等,分享了CIO们在存储选型中的观点,以供广大用户在面对同样问题时,能够做到成竹在胸。
" A3 ]! H) b) _9 G# X  7 K! L: D( m% p' M  H8 }- x
  艾瑞:未来工作 数字化新工场
1 ]6 F1 i5 P4 H/ f; q  
5 _; X- y7 f) |% S3 G  k  疫情之下,“随时随地做任何事情”的工作模式已经成为常态,然而面对“散布各处”的员工,企业也存在这样那样的困扰:
. K: X3 N. Z9 l% i. [, m& S  
/ G, L; @; o9 E$ E0 L7 _: J  如何能够在任何地点做到无缝地高效工作和协作?& V3 v' V+ i, a. O5 u
  7 i3 D" [5 L9 z' f/ @
  所有的物理设备不在同一个物理“屋檐”下,数据安全“岌岌可危”怎么办?
" |. ?" W% j6 y! ^! B' l' B  
) |7 L' A% a) R/ N  员工工作模式是灵活了,可是却带来了IT的高成本,怎么破?
# e/ c3 ^3 E7 N9 b# e' W- S( R3 m. Y* M  4 W2 c  ~/ c  U: }  ^( K
  该报告聚焦于办公数字化(远程办公、协同办公和移动办公)的现状、价值和痛点,为未来沉浸式远程协同办公和无界组织运营提供建议和参考。
& [8 H8 r+ h8 u  
% M1 A3 ]. r( A9 L2 v: J  除此之外,企业如果有更多关于业务、IT的困扰,可浏览并下载戴尔科技的诸多数字化创新实践热门报告:+ A8 z- N$ G  X- S  C. k
  
1 P9 B2 {0 [/ k0 _, |/ p  ·IDC:2022全球数字化转型预测与数字化韧性战略+ L2 W" D# T4 ^6 D# z
  
( l9 e5 q0 G* G( c# r: L: w1 O  ·数字化高韧性企业核心素质2 o. ~# o. L5 \
  7 A" @9 K+ v9 ~4 L0 g- x
  ·CIO存储选型决策行为调研报告
- G/ m+ {/ k0 b% n6 @% x  
* _" o) m7 _8 D8 {/ L  ·艾瑞:未来工作 数字化新工场
. s8 e; E2 _/ F5 I5 a( j  . p  P; l9 d5 f) W) }
  ·戴尔科技AI GPU分布式训练白皮书2022版
. Y* n: }5 ^& x% u+ f  
' F0 r. F4 T6 H- b! a. {( f  ·戴尔科技集团持续现代化存储
0 s$ O1 g# C: a; p5 f$ d1 Y  
: E3 z5 s1 }; T/ Q  ·现代化数字化办公场所策略
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|育儿网

GMT-5, 2024-11-15 11:03

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表