创新资源再升级，打造全球领袖：复旦MBA iLab项目再出发

绚丽的后背

　　2023年11月6日，复旦MBA iLab商业咨询项目 （iLab项目）举行了为期一周、内容丰富的iLab咨询训练营活动。继去年新增投资与创业方向的投资项目之后，今年的iLab项目规模进一步实现增长，可供选择的科技创新类项目数量显着扩容。iLab项目作为“聚创”领导力项目中的重要实践平台，助力每一位学生及早完成全球领导力的跨越式成长蜕变，从知行合一的角度实现“聚创”领导力发展目标。
　　
　　复旦MBA全新推出的“聚创”领导力发展项目，以聚汇资源、培养科创时代的全球领导力为目标，致力于打造“一个聚焦”、“一条主线”、“一套生态系统”。而作为中国商学院中最具影响力和活力的行动学习平台——复旦MBA iLab项目无疑成为同学们复旦MBA之旅中“聚创”领导力发展的一个关键性实践环节。
　　
' {+ N2 c8 g8 J$ F5 Z& t　　自2005年开设至今，复旦MBA iLab项目持续构建并引领行动学习新范式。目前已与275家杰出企业达成合作，其中今年招募的企业50%均为来自科技创新赛道的佼佼者；累计完成329个咨询项目，在助力学生将理论付诸实践的过程中，为进步的中国带去不一样的思考与改变。
　　
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　　11月7日-8日，为推动同学们学以致用、强化通过iLab项目来全面锤炼领导力的效果，复旦MBA项目连续开展2天共计4场的iLab咨询训练营。本期训练营邀请到了复旦大学管理学院企业管理系的曾成桦教授、市场营销学系的邹德强博士、罗兰贝格全球合伙人吴钊先生和罗兰贝格高级项目经理张强先生，为同学们带来了4大主题的商业咨询讲座，包括如何有效展开行动学习、如何进行市场研究和战略定位、如何构建金字塔思维等，为同学们在春季学期参与iLab项目打下坚实基础。
　　
　　同学们通过沉浸式参与复旦MBA课堂互动，在与同学老师的碰撞交流中获得了宝贵的思想启迪。让我们打开他们的笔记本，看看都有哪些深刻洞见与观点金句吧！
　　
+ ]+ Y) i+ W/ S2 y! F　　MBA学生如何有效地进行行动学习项目：一个实用指南
　　
　　行动学习项目是MBA课程中非常重要的一个环节。复旦大学管理学院企业管理系曾成桦副教授围绕“iLab项目的学习价值和意义”“MBA学生该扮演怎样的角色”“如何与客户、队友、导师进行互动”等问题分享了相关经验与做法。
　　
　　卢裕雯 复旦MBA 2023级国际1班
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# c4 `  N5 A  K$ y　　行动学习项目的成功要素：
　　
. r$ r  K: J" @, v　　1. 输出好的策略离不开足够的投入、充分的准备、优秀的团队以及独特的分析。
　　
　　2. 足够的投入，是建立在良性循环的基础上。只有当你足够的投入，才能让对方为你提供足够的支持以及更多的资源。
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　　3. 充分的准备，是不打无准备无把握之仗。唯有公域资源和深度采访两手抓，信息才能越充足，输出才能越可靠。
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: d4 m- ~" a% j　　4. 优秀的团队，是“大观”与分工并存：先建立大观共识，再拆解成具有逻辑一致性的分工，最终实现融会贯通。
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　　5. 独特的分析，是理论与实践相互兼容。以相关理论为指导，以标杆公司实践为佐证，兼容两者才能输出适宜的“解法”。
　　
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　　市场研究：行动导向与方法中立
　　
: M, Z8 t! \8 Y3 b0 g　　有效的市场调研工作开展核心应以解决关键性问题为导向。对此，复旦大学管理学院市场营销学系邹德强老师具体介绍了“确保市场研究项目的有效性”、“准确地识别管理和研究问题”、“选择合适的研究设计”、“收集有价值且实用的数据与信息”等在开展市场研究时应遵循的重要原则。
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　　廉航 复旦MBA 2022级中文1班
　　
7 x8 l$ f' e- D% @4 n  Z, D　　市场研究应遵循的原则：
　　
+ e& i2 \6 `. D2 A4 n' M　　1. 决策者应利用准确的知识储备、正确的方法论和高质量的数据，找到商业/决策中的本质问题，而简单的头脑风暴和问卷调查并不能满足需求。
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; b4 c( C, A# w) |" e　　2. 用直觉和常识去思考并处理商业问题是非常危险的。很多产品的失败是因为公司只从自身角度卖产品给客户，而不是从真实客户需求出发。
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　　3. 针对不同的问题应采用不同的研究方式，如模糊性问题、不明确的问题和明确的问题应分别采用探索性研究、描述性研究和因果性研究。
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　　4. 我们不能定义什么是最好的研究方法。我们应该以问题为导向，根据面临的问题进行针对性的研究方法设计（问卷，访谈，观察，实验或者人工智能等），从而保持方法中立。
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　　什么是战略？
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: H0 n/ }1 ?* H; ~% S% _" f  ?　　企业战略规划制定了基于核心竞争力的企业发展方向。对此，罗兰贝格高级项目经理张强详细解答了“什么是战略规划？”“如何做好一份战略规划方案？”以及重点围绕战略规划的要点进行了介绍：包括方向设定与分析、方案生成与评估、制定规划、规划落地等。
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- ~$ N- E& Z2 B3 N, _3 c　　陈延强 复旦MBA 2023级国际2班
　　
　　企业战略执行的关键因素：
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3 o& F% G  d/ b. o: f8 R& l　　1. 战略是科学与艺术的结合，而艺术性往往更重要。
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　　2. 战略看上去是为公司制定的，但实际上是为组织中的人所制定的。
　　
8 f% f6 q0 M+ l; b9 C4 q1 T　　3. 在战略项目过程当中，关键在于真正理解基础和识别主要的战略性问题。
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　　4. 战略项目最具挑战性的部分是说服客户去执行它，这也是真正有趣的部分。
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* U' K# N8 }9 Q- j) t　　金字塔思维与有效的陈述报告
　　
　　金字塔结构思考力是领导力的必要素质。罗兰贝格全球合伙人吴钊为大家详细介绍了金字塔思维原理，以及在训练金字塔思维过程中，应该“如何选择论证风格”“如何设计故事大纲”，这是一份训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。
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" ~% U# o" |& X. R, g5 w　　祝悦 复旦MBA 2023级中文4班
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　　实用力满格的“金字塔思维”：
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7 z8 r/ k7 L) W& i/ C3 C# p. g　　1. 金字塔原理可以帮助我们更好地梳理重点信息，精准地呈现我们想要输出的内容。
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  H' N) H. _2 p, d" F7 I　　2. 在初步构建不熟悉的产业框架时，可以使用演绎推理逻辑树，在进行首要分支梳理时需要切合客户的问题。
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　　3. “问题导向逻辑树”可以帮助我们确保所传达的信息与问题紧密相关，并且避免不必要的信息冗余，使信息呈现更加清晰和有序，同时也提高了我们思考和沟通的效率。
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　　4. 基于导向逻辑树的假设着眼于对不同假设或情景进行探究，以验证论点或推断的合理性。在解决问题或制定策略时可以帮助我们系统地审视各种可能性，找到最佳的解决方案。
　　
/ g  O/ c- [5 t/ g　　基于专业的咨询工具、理论和方法，通过团队合作与探索来解决企业实际问题，这正是同学们在复旦MBA iLab咨询训练营中所获得的知识及能力构建，也是大家在“聚创”领导力发展项目中实现知行合一的关键一环。
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  h+ H& X3 z; M1 `5 C  H　　iLab商业咨询项目作为一个重要的领导力实践项目，学生们通过实践情景的压力中锻炼自驱力”、在团队合作的磨练中提升“凝聚力”、在深度调研的基础上发挥“决策力”，也在设身处地思考合作企业未来发展中深刻领悟“科创力”与“生态力”，为来自全球的合作伙伴制定优秀的战略，提供有价值的解决方案，从而实现综合领导力的全面提升。
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　　复旦mba 上海mba mba报考条件 http://www.fdsm.fudan.edu.cn/fdmba/