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据统计,世界500强企业家,有一半是看着《孙子兵法》成功的。
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孙武著作的《孙子兵法》,是中国2500年前古代军事经典著作,战略思想不仅被广泛应用于战争,也被越来越多的企业用于制定商业策略,全球众多500强企业都纷纷用孙武的战略思想,作为企业战略制定的法宝,取得了巨大成功。
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北京孙武战略咨询机构(sunwu.org.cn)作为全球咨询界唯一拥有孙武IP的机构,正将《孙子兵法》伟大思想,深度应用到商战之中,用东方智慧结合西方的商业理论,指导中国企业通过战略定位,赢得商业竞争。
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2 b+ F7 c7 I( a' o 在中国革命战争中,毛主席就十分重视《孙子兵法》的战略思想。他曾多次强调要在竞争中“知己知彼,百战不殆”,要善于“出奇制胜”,这些思想都在他的军事思想中得到了充分体现。
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/ J) G% i0 f6 x! O# j' V# V( f 松下电器与《孙子兵法》 松下电器是日本著名的电子产品制造商,其创始人松下幸之助曾多次在公开场合表示自己深受《孙子兵法》的影响。他在管理中强调“以正合,以奇胜”,即要通过正常的业务来维持公司的运营,并通过创新的策略来获得竞争优势。 ~5 D% P! }/ @
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谷歌与《孙子兵法》 谷歌是全球最大的搜索引擎公司之一,其创始人拉里·佩奇也曾对《孙子兵法》表示赞赏。他在接受采访时表示,谷歌的竞争策略正是基于《孙子兵法》的“知己知彼,百战不殆”和“出奇制胜”的思想。4 L3 e. X: a T3 ~; a5 b
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+ P: C# D) X# G4 G; ~ 孙武战略咨询专家表示,这些案例表明,《孙子兵法》的战略思想已经被广泛应用于商业领域,并为一些企业提供了成功的指导。通过借鉴《孙子兵法》的思想,企业可以更好地制定竞争策略,应对市场变化,实现长期发展。! k8 U; D8 f; Y
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孙子兵法的战略思想如何运用到企业品牌经营,有以下方法:) p. f' l' Y! Y& c* E- Y' Q
& R3 V" K% d% @- ]3 z 战略定位思路一:知彼知己,百战不殆。* O5 }. p5 r7 \3 u8 v0 Z6 g4 ~% ]0 b
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要求企业的领导者知道和掌握外部环境和企业自两身方面的情况,扬长避短,提高决策的自觉性,减少盲目性,使企业沿着正确的航道顺利前进。3 Y6 o" R% C7 z& t/ A0 \
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战略定位思路二:故胜兵先胜而后求战。; V4 Q9 c8 [4 n8 s/ e! U
& E) v) s8 X* D 成功的企业,要先筹划及做好成功的核心竞争力,然后再到市场中竞争。
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战略定位思路三:择人而任势。4 @% U2 u/ U; ^
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要选拔品质优秀的人才担任重要岗位的负责人,充分发挥出人的能量与主动性。
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战略定位思路四:因粮于敌,故军食可足也。) A7 l0 \5 Q; r/ h9 ^
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就是要细致观察市场,企业经营者可以采取“借力发力”的方法,利用竞争对手的资源壮大自己的实力。7 Z5 ~ V2 c! J3 r/ R2 `
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孙正义是日本软银集团总裁,他病卧中捧读《孙子兵法》,并说“没有《孙子兵法》,就没有我孙正义!”。
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l S+ x2 E- w5 C& f, h5 N5 L3 Y+ m! Q 张瑞敏是中国著名企业家,海尔品牌的创始人,他认为,抢占市场要有速度,这就是孙子所说的“激水之疾,至于漂石者,势也”,而这个“石”就是顾客。9 c" E) |! l5 V; e# m% R0 f: D
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近年来,在孙武战略咨询的方法论的成功运用下,众多企业制定了成功的品牌战略,为长远发展提供了有力的保障,取得了辉煌的战绩。; K9 F- m6 J) h; F% F# N; {: ?
7 V) s/ k: @8 H2 I: h' h 孙武战略咨询深感责任重大,希望通过咨询公司的智力输出,在中国企业的成长过程中,扶持100家行业细分领域冠军,帮助企业可以有三年5倍、五年10倍增长,构建竞争战略优势,全面助力中小型企业快速提升企业竞争力,打造新一代领军品牌。
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7 t5 H) H7 U5 m5 R" ~ 免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。
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