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近日，卓尔数科再获小红书两项正式授权，解锁新身份——「小红书2023年度商业化整合营销代理商」「小红书2023年度蒲公英代理商」。紧跟小红书平台在整合营销上的战略布局， 真正实现前链路、后链路营销闭环，提供小红书全链路增长解决方案，让产品种草可转化，实现确定性增长。
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1 @7 e* B7 C7 k" Y# ? 与平台携手 指引行业航向
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“小红书整合营销的「营」是经营的「营」”4 k8 `- n. {" }0 I
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小红书在今年的商业大会上提出了新的种草逻辑：在生活场景下发现用户需求，匹配产品，实现品牌认知价值的关联和转化交易价值，让种草效果可评估。同时，作为AIPL的升级，AIPS这个概念今年也会被重点推进，新的消费闭环由此出现：认知（Awareness）--种草（Interest）--购买（Purchase）--分享（Share）。让种草不仅停留在购买流量换取销量的动作上，而是促进转化，并让用户在消费后产生想在平台上分享的欲望，助力商家实现长期的品牌认知和落地最后的转化。
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2 k: t! g1 w- o' C, A 卓尔数科认为，小红书的此番的布局，旨在帮助品牌完善全链路的“经营”。从「解决内容的问题」到「解决流量的问题」到「解决生意的问题」，从「以达人为中心」的营销慢慢转变到「以产品为中心」的营销，用对的内容+投流对的点位，找到客户对的人。于是卓尔数科接下来的规划也将贴合平台，以核心竞争力为圆心构建全链路业务布局，实现小红书投流+内容一体化，放大竞争力，打造成为小红书全生态服务商。- I, x' ]$ u, b \& o% p1 ]6 _
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5 U, o7 A9 I& U7 l; e% Y \3 A& M0 { 与达人共创 激活内容潜力
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“种草营销依旧内容为王”% ]/ @% P; y) f$ k
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小红书种草不是从写笔记，广告投放的环节开始的，它从产品环节就已经开始了。这也意味着，完成一次成功的种草营销，需要以好洞察为起点，输出好内容。从灵犀和蒲公英广场两款工具的公布也可以看出，小红书今年依旧重视优质内容的打造。/ g% m- L- c! z3 y) B
* q4 {: l) A% j$ A 从选品策略、人群洞察、到达人铺排，卓尔数科全方位的参与过众多品牌种草营销的全流程，积淀了多年的营销打法和服务能力，可多角度解码品牌方的需求，以种草营销激活生意潜力。我们深知内容对于全局的重要性，所以早期卓尔数科便布局了内容团队，沉淀了多年的种草营销经验，并在今年顺利获得了小红书官方正式授牌，被授予了小红书2023年度蒲公英代理商的身份。未来，卓尔数科重心战略将依旧放在KFS深度结合上，用内容串联投流，用整合带动最终的转化。
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3 J1 R" j5 {- d- g: I5 x 与效果弹唱 达成品效销合一
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重内容也重投流，REDCASE|Q1再获官方认可
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2 P/ j4 X+ Y6 H# T 品牌如何将「种草」演化为内容营销重要一环？企业如何打造消费者心之所向的好产品，又如何将好产品在用户心中种草？近年来，卓尔数科助力上千家不同行业、品类品牌在小红书完成了高效的产品种草。回顾2023年的开端，REDCASE|Q1中，卓尔数科与特步一同共创共赢，拿下奢品&服饰潮流行业银奖。* x8 U+ h- q2 n9 j
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从提炼“足部有氧舱”的核心卖点开始，卓尔数科与客户共创，精准洞察小红书“跑鞋”新趋势；针对细分人群合作不同类型KOL，贴身打造内容；搭配投流工具精准化且最大化分发优质内容。最终实现平台760W+曝光量，20天实现淘宝搜索热度提升135%，打破投流就是投素材的局限，打通小红书营销全生态链路，真正为客户的生意增长负责。( p. D- G0 b+ P4 z. ]$ L
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卓尔数科一直秉承着“务实接地气”的观念，和客户一起探索生意增长背后的原因，许多客户都说：“我们的高层都没有像你们这样去研究自己的生意。”在每一个项目背后，都是用产品经理的思维去研究产品，研究人群，研究生意来源，而不只是兜售广告。未来，卓尔数科希望也能继续发挥我们海量的客户数据和服务经验，陪伴客户一同，成就客户愿景。我们相信，好品牌，在小红书；好服务，在卓尔数科。# O+ K( J7 K' q, W5 Q5 l( W
1 R4 Q6 [; [$ c5 z, S, S8 d0 Y& _/ Z4 ^ 想了解除其他行业的营销干货么？. z$ d7 d% ]5 T% M& x8 \ Z U
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想获得和同行交流的机会以及不定期福利么？; V( a0 _* L7 C5 u+ I+ M9 L; c
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) B# B/ i, |: Q0 b& s 也可加入社群，让营销增长“快”人一步！+ _3 N2 F P$ X0 m
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发表于 2023-5-22 04:39
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