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2022-10-19
发表于 2022-10-24 09:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
  2022年不确定性成为一个“热词”0 K, D9 R  I& }% E: U3 i* {- u. a
  
3 `& ~7 }- P" V( k) I  疫情、经济、业务等的诸多不确定$ T$ x+ {! [; f) A# v; U: I
  
6 E9 p: N! S3 J8 O6 l6 \  让企业的CEO们 “进退维谷”
; p, V* P2 x# n+ a1 q  ; e9 w2 K- H+ ]. R3 _' S2 ]2 ^
  怎么决策?
5 e6 Z6 j0 @/ t; ]# f' I* w  
4 \4 M6 Y  d  C: b5 {- f4 {1 u9 M  是高屋建瓴,以图长远$ c  Q. |. |" w3 A$ k* o7 n8 L/ @
  
1 H. U+ w- |. F# D, s  还是先顾当前,救火应急?% s" n6 I. {4 Q" w$ \( q
  
$ K  D3 ]* x3 N: |# r  当CIO们在做未来公司IT战略时
+ m' L. B$ Y! ?  + n  S( Y: z; U' i+ E
  需要考虑的方方面面有哪些?
& z- s' D) I8 Q# c& ~# ]  
9 F8 L  m4 A% q4 Y5 W' \  选择合作伙伴时
+ _5 d, y$ W# G4 L  " Q. q, t5 G' {/ k- h# i
  最重要的因素是什么?8 P# Y/ o7 t9 ?, |9 P5 E6 ]- ^
  / k2 `3 v: }: D# |- Y( `+ h. R
  这些问题,都能在
. c$ ]" s7 O+ n: F+ s  
) k# e4 }" \8 Q& K+ D1 [# e  戴尔数字化热门报告专区  A$ r' B0 Y( B9 D; n7 j, O
  5 q) Q# d; g5 S! H; q. s5 A1 C  u. q
  发布的最新报告里& f& K- p+ a- m" @+ ?
  # s- f' V" v% K1 A, [
  找到答案,欢迎下载!( w( ]- O; Y7 [+ W( w8 Y! s, V
  
5 @! `+ |# B% d8 S5 T( b  ' j) @/ R% D# \
  % p' S9 ~% {! I8 Z% ^6 }; C. Z
  IDC:2022全球数字化转型预测与数字化韧性战略8 ]& ], e1 }- s, ]
  
* p; ?! \  j" K7 ^4 k/ O  数字经济的浪潮席卷而来,数字化转型在各行各业如火如荼的演进。然而企业由于自身经验技能有限、战略规划短视、转型举措缺乏连续性等,导致自身的数字化之路并不能如预期般“平顺”。( y' e. G9 }8 j$ b& }0 h, ?
  ; O/ \9 ?. r- Q7 T
  如何破局?4 j8 v( h/ g! T6 I* |- C
  
5 y' M; t7 r; P, x  答案是——韧性
, q. Z* S, l  }8 ?  
8 y) G4 R3 i, M, A7 {  IDC在这一报告中做的数字化韧性研究,可以总结为6331模型——6大组织维度、3个应对阶段、3层行动举措、一套共享的数字化体系架构。
; f& }/ v: ^9 H4 b8 ?1 `9 K  2 ]! M5 `+ ~" a1 p2 G! g
  只有这样,才能快速响应业务和恢复业务,并在扩大和优化的基础上,达到最终的业务加速和创新。  u+ v7 s7 J( u( P$ u# c: }' x
  
! G9 ^9 b$ s) d# v* ~2 b  数字化高韧性企业核心素质" d2 m* T( ]+ k7 e/ k( b* I  X
  
9 z! H. c; v9 G1 G  如何打造韧性?戴尔科技集团在该报告中,从企业战略的高度,提出了高韧性555模型。
* {& Z9 |5 Q: w/ G* Y6 d1 A1 M  ) a  Q8 H  A) Y2 ]) R9 h
  认为企业需要通过构建数字化五个能力,赋能企业应对危机的5个阶段,从而持续打造并提升业务、管理、生产力、安全、可持续发展的5种韧性能力。才能推动企业快速迭代创新,并在未来的竞争中快速成长为能够行稳致远的“数智远见者”。
; |! h) N" v/ e' p  
' F: Q1 P& H+ G0 X" p  CIO存储选型决策行为调研报告+ ?5 d& z6 i: h8 m/ v
  1 ]( |, w) G( B, O& Z1 K9 H0 W" t' n; i
  面对IT层、技术层以及管理层出现的诸多“接地气”的问题,如:4 S# w/ l7 [3 V( F
  
5 Z/ k1 `1 T5 P( }9 d$ h- {  未来3-5年,要储备多少存储容量才能保证业务扩展时“不掉链子”?
. [& Z  y- a( ^0 Q  # f: D3 X0 T( ~  |* l5 o& ]
  数据迁移带来的性能影响太大,成本也高,如何做到两全其美?& _/ n3 M- X, w" [: b$ `7 X$ v
  
& ~5 x( M$ M: U; S' [4 q  如何在成本和性能之间做到“鱼和熊掌兼得”?
( ?5 o" Q: m! M. ~  
. C5 S" z$ f; u& z$ G4 T# t  该报告从企业的IT需求、成本、产品选择倾向等,分享了CIO们在存储选型中的观点,以供广大用户在面对同样问题时,能够做到成竹在胸。$ ]) }1 i/ M$ ~* y0 v0 x1 d- M
  
4 C' r! i9 q2 u  艾瑞:未来工作 数字化新工场
9 J- s. h5 E& n5 h* w/ i* q  
+ P' S! k6 d- I5 R  疫情之下,“随时随地做任何事情”的工作模式已经成为常态,然而面对“散布各处”的员工,企业也存在这样那样的困扰:
4 L/ T9 g& m' A* ^  h  * n9 k2 l  f; n! e% W0 V! k& ~  k5 u
  如何能够在任何地点做到无缝地高效工作和协作?6 u1 F; ~8 x0 o
  
; p" @& T# \$ }  所有的物理设备不在同一个物理“屋檐”下,数据安全“岌岌可危”怎么办?
0 P9 X6 X+ w3 d  i$ ~& X# m9 ?  ) h4 G+ V: g/ p4 d" d: }% u6 H
  员工工作模式是灵活了,可是却带来了IT的高成本,怎么破?) H/ h3 L$ K( Y, A1 p% w
  4 s7 E" b* u8 B0 R- ^6 ]
  该报告聚焦于办公数字化(远程办公、协同办公和移动办公)的现状、价值和痛点,为未来沉浸式远程协同办公和无界组织运营提供建议和参考。7 q; d/ b/ y: D5 y
  
( G* ?) n* Q' W! I! e- D+ L2 W# P  除此之外,企业如果有更多关于业务、IT的困扰,可浏览并下载戴尔科技的诸多数字化创新实践热门报告:9 X2 c/ A! {/ d! z( ^
  
3 b# q4 @. B& V( X) x  ·IDC:2022全球数字化转型预测与数字化韧性战略
; j8 {6 s( p) g! H- ~; y" l! M  
( ~" K/ x, ]) e  ·数字化高韧性企业核心素质1 H6 k; ?( w' ~; P2 P/ z% V
  1 m1 |  f4 \( I! x+ O8 P- P+ M0 J
  ·CIO存储选型决策行为调研报告1 B' D) |$ d% l6 J( A5 ?! {
  " b/ K. G. e1 h8 R$ f  V- `7 |& E
  ·艾瑞:未来工作 数字化新工场. `4 s" ?' x, o# S
  
$ ^6 t" ^4 I: B! R( t  ·戴尔科技AI GPU分布式训练白皮书2022版
* p! E- K# h9 @, h6 h7 O! x  
; P3 t% |/ Y+ l: ^, y  ·戴尔科技集团持续现代化存储
) {; C* Q/ L( ?  N. @/ \: ^' T: M  
' Z6 F/ [8 Y% `2 m- Y  y9 Y  ·现代化数字化办公场所策略
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GMT-5, 2024-11-15 10:47

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